Chi è Franco?

CHI E' FRANCO?

Che cosa può succedere in una multinazionale quando questa domanda viene fatta troppo tardi

Quando i Manager non comprendono il valore delle persone, seguendo i freddi numeri e le regole troppo rigide, possono creare un grosso danno all'azienda per cui lavorano.

Succede quando sono troppo focalizzati al breve periodo: succubi della sindrome del "Quarter".

Succede anche, soprattutto, quando decidono di seguire in modo rigido delle regole che vengono loro calate dall'alto, senza verificarne la reale utilità.

Questa è la sindrome del "Così mi conservo il posto" che porta a sostituire la capacità di operare scelte, per raggiungere gli obiettivi e creare valore, alle azioni formalmente in linea con il management, ma devastanti per l'azienda.

Questo racconto vuole rammentare che sono gli uomini a formare le aziende e che sono gli uomini che ne determinano il successo o il fallimento.

Rispettare gli uomini diventa perciò un ottimo investimento che si ripaga nel tempo.

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