Project Based Enterprise

Il project management disciplina in forte diffusione perch necessaria alla riuscita delle attivit di innovazione. Letteratura, formazione, consulenza insegnano a organizzare e a gestire correttamente il progetto e la gestione di progetti in contemporaneit. Ma, sapere come impostare un singolo progetto o come gestire linsieme di progetti, che condividono risorse, non sufficiente a permettere la creazione di valore del lavoro per progetti nel tempo. é necessario pensare cosa significhi per una azienda avviare un progetto - di cambiamento interno, di investimento, di risposta alla sollecitazione di un cliente, o un mix di questi - e quale sia limpatto che provoca sulla normale attivit. é fondamentale predisporre un assetto organizzativo dimpresa capace di generare opportunit di innovazione, e quindi progetti, e di modificarsi in funzione delle loro caratteristiche e avere ben presente quanto sia critico saper raccordare la visione e lassetto al management quotidiano, ossia ai progetti nelloperativit, coniugando lefficacia del progetto allefficienza del processo. Tutto questo lo fanno e lo sono le Project Based Enteprise (PBE), aziende che sanno pensare per progetti e agire con assetti di governance e di management by projects. In questo libro si descrive cosa la PBE, quali le logiche di progettazione delle sue principali componenti (strutture, persone, meccanismi di funzionamento, creativit e conoscenza) e quali configurazioni assume in alcuni ambiti di settore o di tipologia di progetti.

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